2020年1月9日,濟南西城資產(chǎn)管理有限公司召開2020年度工作座談會,謀劃部署全年工作重點,為公司發(fā)展建言獻策。集團分管領導史海成、資產(chǎn)公司領導班子及全體員工共60余人參加了會議。
公司主管以上員工分別就公司組織架構、人員激勵、培訓學習、資產(chǎn)經(jīng)營、資產(chǎn)管理及遺留問題處理等方面提出建設性意見和建議;副總經(jīng)理楊坤主要從安全管理、黨建工作、會展等方面強調(diào)各項工作任務;公司主要負責人陳向勤簡要總結了全年目標任務完成情況,重點從“實現(xiàn)一個目標,推進三項改革,開展五項重點工作,化解多項遺留問題”安排部署全年工作計劃:力爭實現(xiàn)全年經(jīng)營收入過億元的目標,推進經(jīng)營模式改革、資產(chǎn)信息化改革、管理體系改革;做好資產(chǎn)安全管理、增加資產(chǎn)經(jīng)營收益、提高資產(chǎn)管理水平、加強黨風廉政建設、強化內(nèi)部管理五項重點工作;化解安置區(qū)、資產(chǎn)大中修及投資性債務等遺留問題。
集團分管領導史海成發(fā)表講話,以歷史和發(fā)展的眼光帶領大家重溫集團走過的光輝而艱苦的歷程,讓我們充分認識到資產(chǎn)公司肩負著集團可持續(xù)發(fā)展的重大使命,要求全體員工從思想意識、管理機制、業(yè)務工作三個層面深入完成市場化改革,建立積極向上的企業(yè)文化,做陽光、簡單的人,勉勵大家以全新的姿態(tài)和面貌,迎接2020年各項工作任務。